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企业文化建设应从遵循以下几个原则！近年来，越来越多的企业进一步认识到企业文化是企业的核心竞争力，是企业持续发展的重要力量源泉之一，众多的企业家开始重视企业文化建设，各地区、各行业、不同所有制、不同规模的企业都在着手加强企业文化建设，户外拓展机构，制订企业文化战略，实施企业文化工程，表现出***的推行力度和广度。这种情况反映了中国企业从主要注重短期利益向重视短期利益与长期利益相结合的方向发展，体现了中国企业力求做强、做大、做久的发展愿望，同时也表明了企业对管理的认识已由技术层面向制度、精神层面转变，开始关注文化管理，这是一个巨大的进步。 企业文化建设应从遵循以下几个原则 1、有效***、流程规范原则 2、要遵从绩效是企业文化的结果，制度是企业文化的外化，精神是企业文化的内核的原则 3、要注意继承中国传统文化 4、要体现了企业文化的时代性、***性 5、企业文化建设应注重在对外文化交流中不断创新 6、企业文化建设要促进员工素质和管理水平的提高 7、坚持科学发展观，建设以人为本的企业文化

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狼也，狠狠地盯住一个目标，重庆市户外拓展，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休。狼性如此，成功之势定矣。呜呼！狼性可佩可敬，人性对及此乎？

狼***，是指将狼野性、残暴、贪婪、的变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种***的文化样态。

狼其性也：野、残、贪、暴。自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重” 。数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关。总以为自己是的，不善于进取拼搏，不善 于向别人学习，至使我们落后其他******几十年，某些方面至使落后上百年。

狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”；都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“ 残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼***的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的 拼搏精神；狼***中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。那么，没有 这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此团队推崇提倡的狼***，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也 只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。

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培训用我们的专注和***服务于企业的团队建设和发展。体验式培训对于企业具有非常的意义，团队的实力就是企业的实力；从我们与客户的接触过程及了解他们的团队建设经验中，我们概括了两个基本的事实：

??，大多数企业都不具有核心的企业文化，员工的忠诚度逐渐下降，执行力下降，人员流失严重，学生户外拓展，大多数员工在乎自身得失，缺乏毅力，没有大局观。

??第二，企业之所以不能建立成功的团队，是因为他们不自觉地陷入了5个很普通但却很***的沼泽，倍力在这里称它们为团队的5种机能障碍：缺乏信任--惧怕冲突--欠缺投入--逃避责任--无视结果我们将用***的知识和专注的态度为企业的良性发展保驾护航。

??重庆拓展培训结合中国的文化背景，以个人素质培训和团队整合培训为基础，通过设置多种障碍情景来提升团队效能，以体验式项目为载体，团队户外拓展，以团队活动为引导，将在活动中着重培养团队解决问题、应对挑战和团队合作意识，绩效提升、激发团队活力、创造力、战斗力和凝聚力，帮助企业团队提升效能。